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洗尽铅华 跨越成长——写在陕钢集团汉钢挂牌运营8周年之际

行业新闻|2018-11-09  |  来源:钢之家



   【摘要】今天,陕钢集团汉钢公司已经整整走过了8年的风风雨雨。8年的时间里,汉钢公司在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从优到精的历史性跨越,在推动地方经济发展、和谐稳定的历史进程中,浇筑下了不可磨灭的印记。

    他,创造了中国钢铁建设史上的奇迹

    他,翻开了陕西钢铁崭新的发展篇章

    他,打造了陕西省千万吨级钢铁企业的支柱

    他,推动了汉中区域工业企业迈向千亿级的规模

    他就是——陕钢集团汉中钢铁有限责任公司

   

    今天,陕钢集团汉钢公司已经整整走过了8年的风风雨雨。8年的时间里,汉钢公司在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从优到精的历史性跨越,在推动地方经济发展、和谐稳定的历史进程中,浇筑下了不可磨灭的印记。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当;奋进突围的过往,记载着汉钢公司一次次逆境崛起的铿锵步伐……

   

    起步——灾后重建谱新篇

   

    让我们把时光拉回到10年前。

    2008512日爆发的汶川特大地震举世震惊,破坏地区超过10万平方公里。汉中市勉、略、宁三县与震中汶川直线距离300公里左右,也受到地震的严重破坏,被国家列入汶川地震陕西省四个重灾县之列。生产区域主要分布在陕西地震重灾区的汉中钢铁企业无法避免地遭受巨大损失。

    20096月,按照国家汶川地震灾后恢复重建的相关政策和《陕西省钢铁产业调整和振兴规划实施方案》,陕西汉中汉江钢铁(集团)股份有限公司成立。

    2010年,陕西省政府第13次常务会议同意将陕西钢铁有限责任公司名称变更为陕西钢铁集团有限公司,决定由陕西钢铁集团有限公司通过增资控股的形式,对陕西汉中汉江钢铁(集团)股份有限公司进行重组,将其更名为陕钢集团汉中钢铁有限责任公司。929日,陕钢集团汉中钢铁有限责任公司在西安禹龙国际酒店揭牌成立,118日,陕钢集团汉钢公司正式挂牌运营。

    从此,翻开了陕西钢铁制造产业的历史新篇章,实现了陕西钢铁产业北有龙钢、南有汉钢“南北两翼,比翼齐飞”的战略格局。

   

    建设——负重前行写华章

   

    2009年,来自全国各地的2000余名建设者汇聚勉县定军山下,战高温,斗酷暑,风餐露宿,手推肩扛,奏响着建设陕西钢铁的壮歌。

    陕钢集团汉中钢铁有限责任公司经历了一个复杂而艰辛的孕育过程,承载着中、省、市各级领导和有关部门的关怀和期望,为尽快建成投产,建设者们以“团结一心、攻坚克难、顽强拼搏、敢于胜利”的创业精神,坚持灾后重建与技术改造并举、资源优化与节能减排并重,以“打破常规,创新思维,精心组织,年内出钢”16字方针为指导,倒排工期,强化措施,积极发扬“5+2”、“白+黑”的奉献精神,夜以继日、不懈奋战,抢工期、赶进度……不断创造着属于自己的辉煌!

    现动力能源中心办公室主任张亚琴这样回忆那段经历:“建厂初期时值11月,天气寒冷,雨水不断,雨足足下了79天,一直坚守现场的她,有次晚上回家时,因天黑路滑,又因受寒感冒,一公里的路竟走了一个半小时……”。但他们最终坚持下来了,用顽强拼搏、迎难而上、团结奋战的精神催生了一座钢城!

    ……

    建设初期,工程建设在规划的场地圈内有土地和住户,征地拆迁面临巨大挑战。对此,汉钢公司与各级党委政府适时成立协调组、征地办,搬迁队,坚持以以人为本,以理服人、以情感人,处处彰显人文关怀,化解了矛盾,建立了良好的政企关系、村企关系,群众关系,为村企的和谐稳定发展打下了良好的基础,前后妥善安排搬迁198户,并创出了征地报批速度第一、工程建设推进速度第一、 政府企业融合速度第一、政府领导现场办公有求必应及领导蹲点包抓的全省征地拆迁工作奇迹。

    在工程建设的同时,公司也同步加快制度建设,加快推进科学化、精细化管理。积极完成出台有关制度及岗位说明书和生产准备组织方案、最佳炉料配加方案,建立成本倒推机制,牢固树立“成本是干出来的不是算出来”的思想,有效规避风险,为投产后创造效益打好基础。

   20111223日,汉钢公司1#高炉炼出了第一炉铁水;1229日,公司1#转炉成功出钢。从此,定军山下开始发生令人炫目的变化。

   

    脱困——不畏严寒奋勇进

   

    时光回溯至2012年,钢铁行业形势日趋严峻,在国家产业结构调整、转型升级的指导下,产能严重过剩。获利空间缩减使刚刚建成投产的汉钢公司承担着前所未有的生存压力……

    开弓没有回头箭。面对企业发展困境,如何理顺企业职工情绪,凝心聚力在艰难中突围破题,成了摆在汉钢公司“领路人”面前的难题。

    为此,汉钢公司积极寻求创新发展新途径,进一步凝聚职工人心、智慧和力量,换发广大干部职工攻坚克难的激情和士气,全面打响治亏创效攻坚战,步履铿锵有力,措施大气磅礴……

    2014年,汉钢公司在“雾霾”中负重前行。为进一步增强中层以上干部的责任心,坚定控亏扭亏的决心,公司领导班子元月份工资扣减45%。中层助理级以上领导干部的工资待遇与公司降本增效目标挂钩;此外为加强一线单位领导力量,公司让有一线工作经验的三位副总经理分别到烧结、炼铁、轧钢兼任党委书记,把全部精力用到降本工作中。公司领导沉下身子“接地气”的举措让全体员工看到了公司决策层冲锋在前勇当“尖刀队”,直面困难,带头全力攻坚的决心。

    2015年,汉钢公司积极应对供大于求、恶性竞争、价格持续下跌、行业亏损严重的市场“寒冬”,广泛深入开展求生存谋发展攻坚战。成立了以党委书记、总经理为组长脱困扭亏持平不亏领导小组,领导小组下设15个攻关小组,每月对各攻关小组攻关项目完成情况进行考评、考核,党委牵头制作扭亏脱困简报进行督办等;还制定了《汉钢公司三年治亏创效方案》,使汉钢公司发展目标更加明确、措施更加得力可行、路径更加科学合理。

    2016年,汉钢公司从思想引领、制度考核、机构瘦身、作风建设等方面进一步释放企业“治亏创效”活力。通过广泛开展“我为企业降本增效建言献策”、创新开展形势教育和感恩教育活动、“三级谈心”活动等,形成了企业与员工相濡以沫、共同进步的良好氛围;将公司领导班子的考核一并纳入考核范围,细化治亏创效工作中各人员具体职责;同时,成立了治亏创效项目领导小组,将2016年治亏创效项目进行分解,确保治亏创效工作落到实处;机构瘦身方面,公司以人均产钢800吨为目标,坚持用工总量控制和工资包干原则,严控机关人员数量,机关管理人员按总人数的5%控制。机关人员在2015年基础上降低20%,高效的机关工作氛围为企业“治亏创效”工作奠定基础;在作风方面,汉钢公司进一步强化“关键少数”在企业的治亏创效工作中的作用,制定下发了的《提升效能 强化干部管理实施办法》,明确对工作职责指标完成情况进行相应考核。

    2017年,汉钢公司继续以效益为中心,以“四提高、两改善”为着力点,以“降本、增效、控亏”为主线,以治亏创效为手段,全面、系统、深入挖掘内在潜力,全面启动追赶超越工作,形成了《汉钢公司追赶超越实施方案》及《汉钢公司追赶超越管理考核办法》,制定了完成目标的37条措施,并明确了责任人和责任领导,同时制订了公司领导责任清单和时间表路线图,将目标完成情况与领导干部的收入挂;同时设立18个治亏创效领导小组。这一年,汉钢公司创造了历史最佳生产经营成绩,成功实现全年309.61万吨钢、利税11559.42万元的佳绩,一举摆脱了几年来的亏损局面。

    ……

    对于汉钢人而言,这些不是简单的符号,而是生产经营模式发生的革命性改革,更为深刻的是真正改变思维定式、创新管理举措带来的经济效益。

   

    转型——自主创新添动力

 

    汉钢公司投产达产后,便明确了“一年打基础,两年上台阶,三年达到同行业先进水平”的发展目标。对此,汉钢公司以装备大型化、现代化为支撑,大力实施产品结构调整,推动生产力不断进步。

    几个重要的时间节点记录并见证着汉钢公司产品转型升级走过的历程——

    2013年,在陕煤化集团及陕钢集团的正确领导下,汉钢公司提出了“调结构、促转型”的战略目标,启动了新产品开发工作。

    201310月,65#硬线一次性成功开发,并顺利推向市场,为汉钢公司产品结构转型升级吹起了冲锋号。

    2016年,陕钢集团第一次党代会上,提出将“扭亏脱困、转型升级”作为十三五期间重点工作,要在2021前实现结构调整、转型升级的阶段性目标。2017125日,陕钢集团董事长杨海峰专程赴汉钢召开了汉钢公司结构调整转型升级座谈会。会上提出,汉钢公司需要针对自身劣势,认清行业形势,发挥市场优势,结合现有工装设备大力开展创效产品开发工作,尽快形成产品转型升级长远规划,最终实现高附加值产品全覆盖目标。

    一分部署,九分落实。

    为加快转型发展,落实上级指示精神,汉钢公司不断加大技术研发投入和人才培养力度,围绕科技进步和产品转型升级主线,搭建自主创新平台,提高科技创新承载能力,建立了企业技术研发中心,创建了国家认可实验室,组建了专业的产品技术研发团队;积极践行“创新驱动发展”战略,加快创新型人才培养;在推进产品结构调整中,积极探索产品深加工、产业链延伸等外部合作模式。通过与天津冶金钢线钢缆集团开展优碳钢及钢丝钢绞线用钢深加工业务合作,推动线材产品高端化,助推中高端市场的快速拓展;与汉钢集团开展多方位业务合作,顺利实现向汉钢集团供应煤气、销售矩形钢坯;主动加强与洋钒公司等钒钛磁铁矿企业的联系,积极推进与汉中境内钒钛磁铁矿的综合开发利用工作;以陕西省“一带一路”海外项目投资为契机,稳步推进印尼钒钛海砂煤基直接还原项目;按照集团公司统一部署,经过反复沟通联系,汉中钢铁产业创新研究院组建工作获得了汉中市及勉县政府的认可和积极支持;积极主动与铁路系统协调,并采取“海江铁”联运等方式降低物流成本。

    截止目前,汉钢公司已累计开发新产品56个,规格涉及Ф5.5mm至Ф40mm,基本形成精品建材、优碳钢、钢丝钢绞线、焊丝钢、矩形坯等五大系列产品格局,累计生产近100万吨,产品覆盖成渝及环汉中区域。

    持续不断的技术创新,助推了汉钢公司的转型发展,同时也得到了社会的认可。汉钢公司被评为“文明标兵单位”、“陕西省创新方法应用标杆企业”“高新技术企业”、“质量信誉服务3AAA级单位”等,并有2项科技成果获得省部级科技奖、3项发明专利获得国家知识产权局授权、64项实用新型专利通过授权……一项项成果勾勒出汉钢公司靠科技发展的现实画卷,也是汉钢公司科技创新和新产品研发能力的良好诠释。

    叶落而知春,发展是汉钢公司铿锵岁月中永不停息的脚步,而转型,则在汉钢公司实现科学发展进程中显现出无可比拟的强大作用,推动汉钢公司稳健、长久发展的历程展开新篇章。

   

    发展——铿锵岁月谱新篇

   

    如果说2014年以前,汉钢公司是艰难的在探索中前行,那么2014年以来,汉钢公司就是在创新精神的引领下,全面深化改革,突破发展瓶颈,在大力推进改革发展的道路上阔步前行、不断跨越。

    2015年,汉钢公司按照“先简后繁,大局稳定,成熟一个推进一个”的原则,擂响了“大部制改革”的战鼓,全面推进全口径人力资源优化,精简机构,推行扁平化管理,确定了“机构精简、人员精干、工作高效”的改革方向,大胆实施机构调整、整合方案,科学设置与公司300万吨钢产能相匹配的精简、高效的组织机构,将公司职能部门和二级单位由最初的31个缩减合并整合成为19个,职工人数缩减1702人;同时,汉钢公司坚决贯彻集团“四个统筹统管”改革,在认真做好配合衔接的同时,及时调整工作思路,全面保证一体化运作平台的搭建,使得管理的质量和效率同步提升,最大限度激发了活力与动力。

    ……

    2018年,汉钢公司不断夯实“党建领航、班子引领”战略;创新实施契约化管理,聘任职业经理人,建立市场化的业绩与收入关系;有序推进“五支人才队伍建设”;推行“基本工资+奖金”的薪酬分配体系;扎实推进“三基三对标”;全面推进“三个汉钢”建设;推进“智能+”创新管理,积极推进计量无人值守系统等。一系列改革举措的有效实施,推动了管理提升,稳步实现汉钢公司转型升级新跨越。

     在经营管理方面。汉钢公司以陕钢集团“以信求存 以质取胜 顾客至上 双赢发展”经营理念为指引,逐步调整和完善了绩效考评体系,坚持每月召开经济运行分析会;进一步强化“关键少数”作用,制定下发了公司领导及中层干部季度组织绩效考核办法、《提升效能 强化干部管理实施办法》等,加大考核激励力度,从而构建了强有力的企业管理执行力;公司还通过深入开展全面预算管理,严格对各项指标进行动态控制,按计划对各项预算指标执行情况进行分析,尤其是严格成本量化考核,实现效益最大化。此外,汉钢公司还持续从优化内部管理体系,强化经营风险防控举措,加强安全、环保、质量工作等方面入手,通过对规章制度梳理修订完善,逐步建立起了较为完备的企业管理体系,各项管理操作日趋规范化,为企业的和谐稳健发展构筑了坚实有力的管理保障。目前,汉钢公司粗钢产量由2012年的156.37万吨跃升至370万吨;营业收入从2012年建成投产初期的61.64亿元跃升至135亿元。员工收入稳步攀升、职工生活条件极大改善,企业形象逐步树立,各项工作稳步推进。

    岁月不居,天道酬勤。在探索前进的征程中,汉钢公司各项经济技术指标实现历史性飞越,基础管理水平大幅提升,企业市场占有率不断扩大,社会知名度不断提升。“11315全国企业征信系统立信单位”、连续五年次荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“陕西省安全生产标准化二级企业”、“陕西省信用建设先进单位”、“工业旅游示范单位”“全国工业电力需求侧示范企业”等荣誉纷至沓来,企业发展道路呈现出一派勃勃生机。

   

    文化——凝心聚力铸伟业

   

    八年来,汉钢公司党委始终坚持将党建工作融入生产经营中心,通过将党建工作写入《公司章程》、开展十八大、十九大精神学习宣贯、扎实开展“激情干净超越”作风建设、开展“大宣传、大学习、大提高”活动、认真落实“党建领航,班子引领”战略、深入推进“两学一做”学习教育与“不忘初心 牢记使命”主题教育,开展诵读《梁家河》、实施“党课下基层”和党员领导干部“上台讲党课”、全面推行党组织书记抓党建工作述职考核评议工作、各基层党委扎实开展标杆支部、党员示范岗、党员突击队和“特色党组织”党建品牌创建活动、编印了《汉钢记忆》、《汉钢故事》,出刊《汉钢通讯》等等,努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

    八年来,汉钢公司始终坚持“一切为了陕钢发展,一切为了员工幸福”的企业价值观,并进一步依托陕钢集团“进步”文化、“正”文化和“陕钢现代版长征精神”,在探索中形成了切合自身实际的特色企业文化,并在不断发展壮大的同时,始终不忘履行国有企业的社会责任,积极参与社会扶贫,先后为定军山镇沟口村沟口小学捐赠书籍,为勉县定军山中心小学贫困儿童捐赠拉杆书包;组织进行了“主题党日+助力精准扶贫”党员捐款;参与社会性募捐,公司党委书记、董事长武军强先后深入勉县深度贫困村茶店镇东沟村、黄罗营村进行了扶贫慰问。

    八年来,汉钢公司始终坚持环保与发展经济并重,坚持走环保低碳绿色发展之路,全力建设环境友好型、资源节约型企业。公司以“工业体验游”为抓手,落实“美丽汉钢”建设,充分利用“汉钢”现有的工业及企业文化资源,进行工业旅游的开发,以绿色、循环、文化、商务为主题设计理念,通过生态微环境的打造、区域文化的展示与体验、商务考察与观光等旅游项目的全面开发,实现厂区工业体验旅游相关产业大融合大发展。目前,已投资1800余万元,完成绿化面积33.7万平方米,开通了接待中心、中央水处理中心、中和料场、烧结、炼铁2#高炉、炼钢、轧钢七大景点,累计接待游客3万余人,得到了省、市、县各级党委、政府和社会各界的一致肯定和好评。

    八年来,公司持续坚持“依靠职工办企业,企业发展为职工”的理念,为职工的成长、成才搭建广阔的平台,建立了职工多通道职业发展规划,重视职工素质工程建设,不断加强职工教育培训,各类优秀人才不断涌现。八年间,公司共有93名员工获省、市以上表彰奖励;汉钢公司还积极规范劳动用工管理,保护职工合法权益,劳动关系和谐稳定。建立了“职工之家”,配备了员工食堂、健身设施、医疗室、读书室,被汉中市评选为合格“职工之家”。与此同时,汉钢公司还建立了在职困难职工救助慰问金、在职工生日期间发放生日卡,定期组织职工体检,开展丰富多彩的文体活动,营造了和谐向上的良好氛围。员工生活满意度及幸福指数大幅提升。

    汉钢公司还创新开展了民主监督评价工作,对各项生产经营工作进行有效监督,让权利在阳光下运行。

    ……

    八年来,汉钢公司“包容、共赢、可持续发展”的核心理念,时刻传递着积极向上的正能量,成为了催生凝聚力和向心力的源泉,为汉钢公司的发展注入了不竭的动力,成为汉钢不可复制的核心竞争力。汉钢公司先后获得陕西省委省政府表彰的“先进集体”、“全国青安杯竞赛先进集体”,汉中市委“先进基层党组织”,汉中市“文明单位”、“文明单位标兵”“工会系统先进集体”、“五四红旗团委”、“共青团工作优秀奖”、“工业旅游示范企业”,陕钢集团“四好领导班子”、“四强党组织”、“五四红旗团委”、新闻舆论工作先进单位、“追赶超越”党建引领一等奖、新闻舆论工作优秀单位等荣誉。

    回顾汉钢公司走过的八年峥嵘岁月,无论是艰难的创业初期,还是转折时期,汉钢人依靠着“迎难而上”的汉钢精神,顽强的克服了一个有一个困难。

    面向未来,汉钢公司将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,以进步文化、正文化和“陕钢现代版长征精神”为指引,以推进“十三五”规划落地、实施竞争力追赶工程、创建健康陕钢、美丽陕钢、活力陕钢为五大抓手,扎实推进“党建领航、班子引领”和“125448”发展战略,加快推进体制机制改革和产品产业结构调整,全面提高经济运行质量和效益,不断增强企业竞争实力和满足职工日益增长的美好生活需要,着力打造产业多元、装备先进、管理一流、技术领先、生态文明、员工幸福的一流企业。

    八年风雨,圆梦的旅程充满荆棘坎坷,满载憧憬希望;八年拼搏,拓路的足迹饱含奋斗激情,铭刻胜利喜悦。

    八年风雨,一路探寻,汉钢公司经过八年的磨砺与拼搏,浴火中重生,裂变式发展。面对新的时代、新的征程,汉钢公司上下正以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的发展目标,踏浪前行!


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